收藏   投稿通道
盛达彩票 金融网 中金网 产业联盟

培育良好营商环境的八大关系

[标签]营商 商业

  营造企业家健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用、营造良好的营商环境,既需要政府和全社会的共同努力,也需要企业家相向而行。作为企业家最重要的是应正确处理好八大关系。

  战略与战术的关系。

  一方面,应保持正确的战略定力。最重要的是要坚定不移地推进法治企业建设、平安企业建设、诚信企业建设,坚持依法治企、安全生产、诚信经营,在战略上确保企业始终在做正确的事。另一方面,应采取机动灵活的战术。也就是在战术上要确保企业始终把事做正确。良好的营商环境,归根到底是企业发展的外因,外因必须通过内因起作用。营商环境再优越,如果没有企业良好的内部管理和运营,企业照样发展不好。因此,作为企业家,在战略上积极配合政府和社会营造良好营商环境的同时,在战术上应目光向内,练好内功,确保企业把正确的事做正确,大力营造“已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏”的企业内部独特优势。

  单赢与多赢的关系。

  企业经营活动是一种特殊的博弈,在传统的“商场如战场”、“同行是冤家”的理念指导下,企业之间的关系是一种“你死我活”的零和博弈。在全球化经济的今天,最大的赢家不是击败对手、吃“独食”的企业,而是为更多的企业创造价值、一起成长、共同赚钱的企业,是一种超越了竞争、超越了单赢、实现了双赢甚至多赢的非零和博弈。不少企业的成功是建立在他人成功的基础上,是共同战略的胜利。因此,必须建立互为用户、互为上帝、互创价值、共创共建共享共联的新型商业关系,构建企业的生态朋友圈,让生态朋友圈上的合作伙伴感恩你的存在、感恩你的分享、感恩你提供的机会,在感恩中收获彼此的成功,结成互利共赢的利益命运共同体。

  当前与长远的关系。

  营造良好的营商环境,作为企业家必须“风物长宜放眼量”,立足当前,着眼长远。就是不要计较一时得失,积极配合当前政府监管、宏观调控和社会监督,进一步规范企业的生产经营行为,多做一些当前打基础、长远均受益的事。就当前而言,就是要正确对待、积极推进供给侧结构性改革,大力推进“三去一降一补”,尤其是在当前煤炭、钢铁、水泥等大宗商品市场价格高位运行的情况下,必须保持清醒头脑,思想上要看透,目标上要看远,行动上要做实,坚定不移淘汰落后产能,培育先进产能,推动新旧动能转换,着力营造促进宏观经济长期健康运行的市场环境。

  所有与占有的关系。

  干企业,必须有自己的资产,无资产无以立业;但又不唯自己的资产,不能追求什么都是自己的。应树立“轻资产运营”、“不求所有,但求所在,但求所用”的理念,不论国资民资、外资内资,只要为我所用,都是我资。尤其在股权问题上,即便是最优质的资源,也必须持开放积极的态度。必须换一种思路,实行混合所有制,引入战略投资者,可以给企业提供各方面更可靠的保障。在所有与占有问题上最完美的结合体就是上市公司。比如资产,名义上自己所有的少了,实际上为我占有、为我所用的多了,以较少的自有资本撬动了较多的社会资本。

  继承与创新的关系。

  继承与创新,是管理科学中一对重要的关系。没有继承,就没有管理的基础;没有创新,就没有管理的进步。在继承的基础上,最重要的是要推动以下三个方面的创新:一是理念创新。没有先进的理念,就没有先进的管理。理念创新是企业不用投资的“基本建设”。只有倡导和实行创新活动的企业经营管理者才是企业家,否则只是老板。二是机制创新。不论是国企还是民企,皆需通过改革不断释放体制机制的活力。通过机制创新,提高企业对人才、资金、市场、技术等稀缺资源的快速获取能力,提高企业的核心竞争力。三是商业模式创新。通过商业模式创新,为公司、客户和社会创造新的价值,这也是营造良好营商环境的需要。

  总量与均量的关系。

  营造良好的营商环境,作为企业家必须处理好企业发展的总量与均量的关系。总量代表规模。光有效益没总量,规模不大没地位;光有总量没效益,大而不强没意义。“船小不能抗风浪”,“虚胖是病不是壮”。均量代表效率,均量即人均指标,是衡量价值创造能力的核心要素。在总量相同的情况下,均量越高,效率越高。处理好总量与均量的关系,也就是要处理好做大与做强的关系。转变重规模扩张、重收入增长的外延式发展模式,把工作重心转向追求质量和效益上来,把铺摊子、上规模转到提升质量、品种、效益上来,树立“均量高”理念,突出“人均”导向,提高人均效率,走内涵发展之路。

  引领与驱动的关系。

  营造良好的营商环境,既需要政府外在的协调引领,也需要企业内生的自我驱动。引领和驱动同时发力,才能促进营商环境的改善和优化。作为企业家,一方面,必须自觉大力推进企业改革管理。特别是对于国有企业而言,要突出增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,当好国民经济发展的顶梁柱和台柱子。另一方面,必须大力提升企业内生动力,培育先进的企业文化,转换企业动力机制,实施共创共建共享的顶层设计,由“火车头”拉动型转换为“动车组”动力分散型,变企业老板一个人的“纤夫之力”为企业所有员工及相关各方的众人之力,变“前驱”为“四驱”,实现企业的自我驱动、自我发展。

更多相关精彩图片请进入『国家摄影』浏览

[上一页] 第 [1] [2] 页 [下一页]

责任编辑:alexmls
已有 条评论    【复制网址】【收藏新闻